JAL客乗時代の仲間たちとの同窓会。福岡から上京した松尾君も。当時はみな30歳前後だった。蒲田の銀座アスターで。右の手前から：松尾。望月。久恒。左の手前から：山崎。環。堀。「歯を出して笑う」クセがだいぶついてきたなあ。
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- 「革命」編集会議
- 「開発」ミーティング
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「名言との対話」7月28日。水島廣雄「小を大に、大をトップに育てることこそ人生の快事である」
水島廣雄（みずしま・ひろお、1912年4月15日－2014年7月28日）は、日本の実業家・民法学者。東洋大学名誉教授、法学博士。享年102。
1936年に中央大学法学部を卒業し、日本興業銀行（現・みずほ銀行）に入行した水島は、サラリーマン生活を送りながら『不動担保の研究』で法学博士号を取得し、東洋大学法学部教授も兼務した担保法の権威であった。
入社当時のそごうは大阪・神戸・東京の3店しかない中堅百貨店にすぎなかった。社長に就任した時点でも売上高は数百億円程度の弱小デパートだったが、そこから約30年後の1991年には老舗百貨店を抜き、グループ売上高1兆2,000億円を達成し、「日本一の百貨店」の座を射止めた。水島こそ「デパート王」と呼ばれるゆえんである。
この飛躍を支えたのが思い切った多店舗展開だ。都心ではなく都下や千葉市、横浜市など東京周辺部の駅前一等地に地域一番店を出店し、一時は国内外合わせ40店舗を数えた。しかしバブル崩壊後、過剰投資が裏目に出て最大1兆8,700億円の負債を抱え、民事再生法を申請して破綻に至る。
「破綻の責任はある。しかし決して放漫経営ではなかった」と水島は語る。行政に頼まれ、銀行に後押しされて出店した店も多かったためだ。
「負ければ賊軍。でもね、横浜などにそごうは残せたね」。確かに経営破綻はあっても、「法人は死せず」であった。この横浜そごうは、我が家は子どもたちと一緒に通った開業時代から今日まで何度も訪れている。
大都市を虹のように取り囲む「レインボー戦略」は国道16号線沿いで具体化された。高度成長期にサラリーマン層を吸収した公団住宅や団地、マンションが林立する地域で、横浜・多摩・柏のほか川口・大宮・千葉・茂原などにそごうを展開した。多摩そごうは鈴木俊一東京都知事が「人口30万人になります」と推したが、実際は15万人にとどまった。多摩センター・南大沢・橋本・八王子と半径10㎞ほどの範囲に4店舗を出す計画もあり、橋本を除き実際に出店している。
水島廣雄は、小を大にし、その大をトップに育てた怪物である。「メーカーの時代は終わった」と語った中内功のダイエー、「安く仕入れたら安く売れ」と説いた和田良平の八百半、「愚直さが相手の心を打つのです」と言った堤清二の西友など、成功と挫折を味わった流通業の雄たちも、同じく人生の快事を成し遂げた仲間と言える。
水島はさらに、102歳での大往生という快事も成し遂げた。「年配者は貴重な体験を明日に活かせ、若者は夢をもて」と励まし続けた人柄を慕う人は多く、100歳の祝賀会には250人が集まった。水島は波瀾万丈の人生を生き切った百寿者（センテナリアン）である。
